和信玩具

三十年，是人类历史长河的一瞬间，而和信却经历了从小到大、由弱到强的发展历程。今天，和信在中国木制玩具产品领域的地位已经无人小觑。

1973-1979年辛勤耕耘的创业期

     如果说浙江省云和县的"中国木制玩具城"美誉是中国玩具史上一座小小的丰碑，那么碑上应为之篆刻的第一人就是何寿祯。
     地处凤凰山麓、仙宫湖畔的云和，自古秀美富饶。然而长期以来，这里的老百姓守着"聚宝盆"日子却过得紧巴巴。
    1972年，身为赤石农机修理厂厂长的何寿祯打听到上海轻工业品进出口公司将向浙江一带推广外销木制工艺品加工业务的消息，于是他来到上海轻工业品进出口公司，向有关人员说明云和自然资源优势，在座的人员被他说动了心，就将该公司出口日本的三种木制玩具样品--响板、技巧球、陀螺给了他。何寿祯接过这三种小玩意，就像捡到了珍宝一样，在上海回云和的路上，他浮想联翩，他相信自己带回的是一颗充满希望的种子。
    他带回的三个样品，历经摸索，屡受挫折，在1973年最终试制成功，产品验收合格，完成产值近人民币4000元。何寿祯先生当时怎么也想不到三十年后，木制玩具竟成为云和经济的支柱产业，2003年云和木制玩具的产值达到12亿元人民币。时至今日，中国木制玩具行业的人士都不会忘记何寿祯先生。
    1994年7月30日，这位为云和木制玩具发展奔波劳碌，立下汗马功劳的老人因病去世。

1980-1994年渐入佳境的成长期

1980年底，多年来一直为父亲得力助手的何尚清接过了厂长的担子，开始按自己的意愿办企业。与父亲有所不同的是，他制定了严格的厂规厂纪，评论工人以他的产品质量而论，而不顾及他的资历多长与否，特别是对业务方面，他不是满足于守株待兔，而是主动出击，招揽业务，对一些有较大难度的新产品，他竭尽全力组织攻关，不轻易放弃。他认为，企业要生存，要发展就必须从管理上抓效益。

1993年初，何尚清在云和县城西工业园区买下2000平方米的地皮，用10个月的时间建造了一幢建筑面积3000平方米的大楼，取名"和信楼"，成立了云和县和信工艺厂，"和气兴业，信誉至上"--这是他十几年闯荡市场得出的真谛。

1995-1998年峰回路转的调整期

1994年7月30日，和信的创始人何寿祯先生因病去世，一个多月后，另一场厄运不期而至，尚未从丧父之痛中解脱出来的何尚清遇到了一批收购价值一百多万的业务因香港客户宣告破产而一去不复返，这对刚刚尝到创业甜头的何尚清无疑是当头一棒，由于厂房新建，大笔货款流失造成了和信资金紧缺，生产陷入停产窘境，于是，他把目光放到了曾有业务往来的深圳。来到中国改革开放前哨的深圳，何尚清以其企业家特有的商业头脑和着实的远见，成立了和信深圳分公司，负责承接国际业务，直接与外商接洽。

1999-2002年跨越前进的发展期

1999年，由于何尚清良好的商业信誉，深圳办事处订单频频传来，公司业务徒增，云和总部也顺利的动工。
    到2000年底，和信产值达1200万元，和信已是中国玩具安全标准技术委员会委员、中国玩具协会理事单位，何尚清被推荐为国际玩具行业商业行为宣贯小组成员，企业内外生机蓬勃，进入腾飞阶段。饱经风霜的何尚清，用5年时间形成了别具一格的经营模式：90%的订单来自设在深圳的分公司，98%是海外客户。
     2001年，面对越来越多的海外订单。和信公司原本的生产规模已经明显的力不从心了，为了扩大规模，何尚清买下了面积10000多平方米的土地，用于公司本身的扩大再生产，为进一步实现现代化管理与高新技术为一体的玩具生产基地做铺垫，进而把产品销往全世界！
    2002年底和信占地10000平方米的新厂房投入使用。

2003-迄今精益求精的转型期

时过境迁，到了2003年，公司的规模在业内同行中已是骄骄者，是安于现状还是百尺竿头再上一层呢？公司管理者毅然选择了后者。何尚清决定让在深圳办事处工作多年的儿子何彬回来出任总经理。作为公司第三代管理者何彬在深圳一直是公司的骨干人员，具有丰富的销售经验，并在与外商洽谈生意中吸收了不少国外先进的管理理念。 俗话说"创业难守业更难"，接手后何彬面临首要问题就是如何更好的提高企业形象，提高产品质量，降低生产成本以使企业更具竞争力。 为此，和信推出了新的发展方向和发展策略：